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以质量求发展 以管理创效益

发表时间:2018-05-29   来源:亚洲88titinmene88   





项目管理部  王磊
 
 
  2017年项目管理部按照公司总体工作部署,从部门职能出发,从项目的技术特点和要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程项目管理上的核心作用,确保各项工程项目需求的实现。2018年项目管理部将继续在思想上提高认识,加强各方面管理,为了在取得效益的基础上更好地提高工作效率,提前做好2018年项目管理工作计划: 
一、工程项目成本控制
 
  成本控制是否得当是一个项目最终能否取得良好效益的关键。
  1.工程项目立项决策阶段的成本控制:2018年,项目管理部将进行多方案的工程实施技术及经济比选,确定最佳方案,并合理估算施工成本,以供公司领导最终抉择。
  2.工程项目方案设计阶段的成本控制:2018年,项目管理部将重点放在优化方案设计上。方案设计时加强对工程实施技术及经济研究,实现方案设计的合理性、经济性。
  3.工程项目施工阶段的成本控制:工程项目施工阶段是按照设计文件和图纸组织施工的阶段。其成本控制目标是把工程项目投资控制在合同价或投资成本估算内,在一定的工期内实现工程项目的高质量,低造价。2018年,项目管理部将继续严格按照公司流程,合理选择施工单位,优化施工组织设计、优化施工方案,合理应用项目资金,严格控制工程变动等。在施工过程中,按照现场实际情况,对工程方案、设计内容等提出合理化建议,降低不必要的成本投入,有效控制工程项目实施成本。
二、工程项目合同管理
  合同管理是工程项目管理中重要的环节之一,须加以足够重视。
  1.严格把关合同签订:2018年,项目管理部将继续加强合同管理,合同中对工程内容及范围、合同价款、变动价款的调整方式、合同款支付方式、工期、保修、违约责任、合同附件等作出明确约定,确保合同的合法性、完备性。
  2.做好合同执行跟踪:2018年,项目管理部将跟踪合同执行情况,检查合同执行偏差,及时采取组织对策、技术对策、经济对策等进行偏差处理。 
三、工程项目进度控制
  一个工程项目的施工进度控制得当,是一个工程项目资金投入如预期快速回收的重要保障。2018年,项目管理部将把握关键环节,加强监督管理。尽量减少工程变更或合理降低工程变更范围,以防止工程变更导致工期延误;在前期及施工过程中加强监督检查,及时提出纠正,尽可能避免因施工单位人、材、机配备不足导致工程延期完成。2018年,项目管理部将继续履行工程专题会制度,解决施工现场发生的实际问题,更好地促进工程计划的实施。同时按时检查、总结及安排每周、每月、每季度的工作计划,控制好施工总工期。
四、工程项目的质量管理
  对工程项目的质量进行控制和监督是项目管理的重要方面。2018年,项目管理部将加强对施工单位质量保证体系的审查、确认,对进场材料、设备的质量控制等诸多方面加强监督检查管理。同时将深入施工现场了解情况,带着问题进行调查研究,以确保工程项目符合规范及相关标准,且满足使用需求。
五、工程项目的安全管理
  实现安全生产是工程项目实施的核心,是工程项目能够顺利进行的基础,是获得效益的前提和保障。2018年,项目管理部将强化对施工单位的监督管理,并及时督促施工单位将安全以预防为主的思想从上至下,落实到每个人心中。同时,加强施工安全检查,督促施工单位落实整改措施,防止事故伤害。
  2018年,项目管理部将投入更多的工作热情,结合公司的发展战略,有针对性的对部门人员进行培养,造就一支精管理、懂技术、高素质的团队,力争做到人尽其才,才尽其用,在工作中不断进步,不断创新,制定更加精细的工作计划分解并逐一付诸实施,确保公司2018年各项工程项目的顺利实施。